一個(gè)企業的生存(cún)必須要依靠(kao)企業的利潤(rùn),在免燒磚機(jī)這樣的機械(xiè)制造行業這(zhe)個尤爲真實(shí),當企業效益(yì)不好的時✏️候(hou)将🐉不得不關(guan)門以減少自(zi)己各方📱面的(de)支出,達到節(jie)省資金的目(mu)的。 免燒磚機(ji)廠家如何才(cai)能夠👅時刻保(bao)持自己員工(gong)的激情,願㊙️意(yi)主動爲👌企業(ye)付出,這就需(xu)要企業培養(yang)以業績爲導(dǎo)向的企業價(jià)值觀。優秀👈的(de)企業文化是(shì)🈲企業客戶持(chi)續發展的源(yuan)泉,越來越多(duo)的企業也開(kāi)始認👄識到這(zhè)點。企業文化(huà)是企業在長(zhǎng)期生産經營(yíng)管理活動中(zhong),所自覺形成(chéng)的并爲廣大(da)員工恪守的(de)經營宗旨、價(jia)值⚽觀念和道(dao)德行爲準則(zé),是企業🌍獨具(ju)特色的思想(xiang)意識、價值觀(guān)念和行爲習(xi)慣,它的内容(róng)包括價值觀(guān)念、經營哲學(xué)、企業精神、企(qi)業道德、企業(yè)制度、企業目(mu)标、企業文化(hua)載體等。企業(ye)文化是一種(zhǒng)力量,随着知(zhi)識經濟的發(fa)展,它對企🐪業(ye)興衰将發揮(hui)越來越重要(yao)的作用,甚至(zhì)是關鍵性的(de)作🚶♀️用。磚機設(she)備行業作爲(wei)一個傳統的(de)機械,尤其是(shi)在行業多年(nián)的老牌企🌈業(yè)從績效爲向(xiang)導的企業價(jia)值觀取得了(le)不錯的效果(guǒ)。在多數磚機(ji)企業中恒興(xing)們都會發現(xiàn),企業的管理(lǐ)者🌂就是企業(ye)的創始人,而(er)此時企業的(de)文化或多或(huo)少的反✉️映了(le)創始人的信(xin)念和價值觀(guān),如常見的就(jiu)是企業📞的老(lǎo)闆很“自♈私”,将(jiāng)所有掙來的(de)錢都裝到自(zì)己腰包裏👈,如(rú)當要發工資(zī)的時候會發(fā)現企業沒有(you)那麽多的流(liú)🐇動資金,此時(shi)就開始一托(tuo)再拖。同時企(qi)業的管理方(fang)式也是根據(ju)創始人的意(yi)識爲轉移,如(ru)果他覺得某(mou)一個人的工(gong)資發的多了(le),就想着将對(dui)方的工資給(gěi)降低了,還有(yǒu)公司的制度(dù)是根據老闆(pǎn)的利益🔅而定(dìng)的,并不是爲(wei)了激勵員工(gōng)♉,而是爲了限(xiàn)制。這樣的思(sī)想在前期也(ye)許能夠取得(dé)不錯的❗成績(ji),但是當🌐發展(zhǎn)到一定階段(duàn)的時候,企業(ye)寸步✌️難行。現(xiàn)在的磚✌️機企(qǐ)業采取的方(fāng)式就是提成(cheng)制度,企業有(yǒu)效益你就有(yǒu)提成,沒有效(xiao)益就隻能夠(gòu)拿那麽一定(dìng)工🆚資。這隻是(shi)最簡單的管(guan)理方式,而不(bú)是以績效爲(wèi)導向的㊙️企業(ye)文化。 以績效(xiào)爲導向的企(qǐ)👉業文化培養(yang)需要免燒磚(zhuān)機廠家進行(háng)深層次的變(bian)革,改變企業(yè)人管人的局(ju)面,實現制度(dù)管人,文化管(guan)人。
泉州恒興(xing)機械公司多(duō)年來緻力于(yu)蒸壓灰砂磚(zhuan)生産線👅,免托(tuō)闆磚機,靜壓(yā)磚機?的研發(fā).福建泉州恒(heng)興機械公司(si)廠家.15396637999.生産免(mian)托闆磚機,灰(hui)砂磚生産線(xiàn),蒸壓灰砂磚(zhuān)液壓機,全自(zì)👈動液壓機,全(quan)自動液壓機(jī),雙向靜壓磚(zhuan)機,免托闆液(yè)壓磚機,礦粉(fen)液壓成型機(ji),自動碼坯機(ji),夾磚機械手(shǒu),靜壓磚機機(jī)械手,自動碼(ma)坯機,冶金礦(kuang)粉液壓成型(xing)機,混凝土墊(nian)塊機,鋼筋墊(niàn)塊機,夾磚機(ji)械手,礦粉壓(ya)球機,液壓磚(zhuan)🛀機自動碼坯(pi)機http://nzdq.cc